兵家谋略与现代企业制胜之术 --- 像兵家那样思考！

2005年第二期

    2005年国内企业将面临前所未有的开放环境，面对挑战与机会，企业将如何做出抉择？本课程运用 中国兵家管理思想 研究成果、并结合浩瀚丰富的东西方先进的管理思想与实践，适时推出的实战型的、独具中国特色的商战管理智慧。 中国兵家管理思想 是包括西方在内的全人类的宝贵财富，具有丰富的商业价值和现实意义。
    身为一个统帅，你期望将团队综合效益发挥至最大，是否心有余而力不足？来吧，请加入我们的行列，中国兵家管理思想是一个无穷的宝藏 , 将使您终身受益 !

讲师刘云柏博士简介：

刘云柏 江苏省苏州市人，苏州大学经济学博士；亚洲联盟咨询网董事、亚洲联盟管理顾问有限公司副总经理；苏州企业管理哲学研究所所长。刘云柏博士是中国管理哲学学科的开创者，是中山大学等 EMBA 课程兵家管理思想的主讲者 ; 他的《中国兵家管理思想》及其它众多专著被国外大学图书馆、中国国家图书馆等收藏，他在国内外多个大型公司被聘任为高级管理顾问。

课程梗概：

•  像兵家那样思考
•  活用孙子兵法基本经营原理
•  运用孙子兵法应对企业新挑战与新机遇
•  运用兵家管理思想打造高绩效团队
•  运用兵家管理思想进行市场竞争策略的规划与实施
•  运用兵家管理思想进行公司结构治理
•  运用兵家管理思想培养与提升企业核心竞争力
•  运用兵家管理思想筹划企业战略联盟与企业可持续发展
•  兵家管理思想与企业 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析。

    SWOT （不仅可以为内部和外部竞争环境的分析提供方法论，而且可以为企业提供四种可供选择的战略：
    战略一，利用企业内部长处去抓住外部的机会。例如微波炉大王格兰仕积极运用成本优势，不仅成功掌控国内外微波炉市场份额，而且将其成本优势转移倒了空调领域，提出了 “ 结束空调暴利时代 ” 的响亮口号。
    战略二，利用外部机会改进内部弱点；例如彩电巨头创维在销售人员和市场份额遭到重创之际，利用国际上兴起的等离子大显示屏彩电技术，卷土重来。
    战略三，利用企业的长处避免或减轻外在威胁的打击； WT 战略，克服内部弱点和避免外部威胁。中国的节能灯具企业遭遇反倾销诉讼，一旦败诉，欧洲市场将丧失殆尽。如何克服威胁，在作好应诉准备的同时利用工艺领先于欧洲企业的优点，及时到欧洲设厂是值得认真对待的反倾销破解之术。
    战略四，以己之长，克敌之短；利用机会，战胜威胁；化危机为生机是 SWOT 的核心精要。从这个角度来看， SWOT 与其说是方法，毋宁说是艺术。

培训方式： 专题演讲，案例分析，互动交流
邀请对象： 董事长、总（副）经理、总监、企业中高级主管等 。
主办单位： 亚洲联盟（北京）管理顾问有限公司 www.acunion.net
协办单位： 亚洲联盟咨询网
时   间： 2005 年 12 月 17 日至 12 月 18 日
地   点： 北京市朝阳区 京瑞国际酒店
报名咨询电话： 86-10-65855276； Email ： beijing@acunion.net
报名方式： 电话登记 --> 发出会务确认函 --> 转帐报名
费   用： 2180 元 / 人 .2 天（包括资料费、 两午餐 、茶点费、 礼品 费等）  

选择一天课程，价格为 1200 元 / 人，无优惠

备注：

1. 是否代订酒店 是否代订长途交通票 其他要求
2 请每位学员朋友带足名片，以便学员现场的学习交流；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.制作学员通讯录和相关资料。

此次课程会场席位有限，名额报完即止。

参会方式 ： 请您把培训报名表用正楷字填写完后传真或寄回。三日内通过邮局或银行付款，款到后即 完成参会报名手续。发票会在款到后 24小时内挂号寄出。
发票收件人：     部门：     　 　
课前 7天您会收到传真函，包括会议注意事项及详细日程安排。