财务规划：
管理咨询专家及财务咨询顾问们在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案进而协助进行实施，使企业的运行机制得以改善，最终提高企业的管理水平。
企业管理以财务管理为中心。
联想、海尔、斯达三个企业都是从财务成本管理和购销环节入手，这些关键环节漏洞大、潜力大、用信息化手段一抓效果就很显著，这也是当前企业共性的问题。
企业的财务管理则是对各项经营活动的效果进行核算、分析并为改善经营活动效果提供依据。企业的业务流程由单据驱动转变为信息驱动。（从过去的纸张表转向连接业务活动发生的动态电子化报表）对企业运作进行动态监控和实时调节。在对企业进行分析的基础上，重新审视企业的价值定位，各条价值链的取舍或资源重新配置原则，价值链业务模式。需要设计或优化各价值链上每个环节活动组成的核心业务流程与关键岗位。进一步基于价值链业务模式与核心业务流程，设计或调整企业的组织机构，以实现企业运行的高效性。信息技术应用不仅可以有效提升业务运行效率，而且可以创新更加有效的业务模式与高效率的业务流程。
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