兵家謀略與現代企業制勝之術 --- 像兵家那樣思考!

2005年第二期

    2005年國內企業將面臨前所未有的開放環境,面對挑戰與機會,企業將如何做出抉擇?本課程運用 中國兵家管理思想 研究成果、並結合浩瀚豐富的東西方先進的管理思想與實踐,適時推出的實戰型的、獨具中國特色的商戰管理智慧。 中國兵家管理思想 是包括西方在內的全人類的寶貴財富,具有豐富的商業價值和現實意義。
    身爲一個統帥,你期望將團隊綜合效益發揮至最大,是否心有餘而力不足?來吧,請加入我們的行列,中國兵家管理思想是一個無窮的寶藏 , 將使您終身受益 !

講師劉雲柏博士簡介:

劉雲柏 江蘇省蘇州市人,蘇州大學經濟學博士;亞洲聯盟諮詢網董事、亞洲聯盟管理顧問有限公司副總經理;蘇州企業管理哲學研究所所長。劉雲柏博士是中國管理哲學學科的開創者,是中山大學等 EMBA 課程兵家管理思想的主講者 ; 他的《中國兵家管理思想》及其它衆多專著被國外大學圖書館、中國國家圖書館等收藏,他在國內外多個大型公司被聘任爲高級管理顧問。

課程梗概:

•  像兵家那樣思考
•  活用孫子兵法基本經營原理
•  運用孫子兵法應對企業新挑戰與新機遇
•  運用兵家管理思想打造高績效團隊
•  運用兵家管理思想進行市場競爭策略的規劃與實施
•  運用兵家管理思想進行公司結構治理
•  運用兵家管理思想培養與提升企業核心競爭力
•  運用兵家管理思想籌劃企業戰略聯盟與企業可持續發展
•  兵家管理思想與企業 SWOT (優勢、劣勢、機會、威脅)分析。

SWOT(不僅可以爲內部和外部競爭環境的分析提供方法論,而且可以爲企業提供四種可供選擇的戰略:
    戰略一 ,利用企業內部長處去抓住外部的機會。例如微波爐大王格蘭仕積極運用成本優勢,不僅成功掌控國內外微波爐市場份額,而且將其成本優勢轉移倒了空調領域,提出了 “ 結束空調暴利時代 ” 的響亮口號。
    戰略二 ,利用外部機會改進內部弱點;例如彩電巨頭創維在銷售人員和市場份額遭到重創之際,利用國際上興起的等離子大顯示幕彩電技術,捲土重來。
    戰略三 ,利用企業的長處避免或減輕外在威脅的打擊; WT 戰略,克服內部弱點和避免外部威脅。中國的節能燈具企業遭遇反傾銷訴訟,一旦敗訴,歐洲市場將喪失殆盡。如何克服威脅,在作好應訴準備的同時利用工藝領先於歐洲企業的優點,及時到歐洲設廠是值得認真對待的反傾銷破解之術。
    戰略四 ,以己之長,克敵之短;利用機會,戰勝威脅;化危機爲生機是 SWOT 的核心精要。從這個角度來看, SWOT 與其說是方法,毋寧說是藝術。

培訓方式: 專題演講,案例分析,互動交流
邀請物件: 董事長、總(副)經理、總監、企業中高級主管等 。
主辦單位: 亞洲聯盟(北京)管理顧問有限公司 www.acunion.net
協辦單位: 亞洲聯盟諮詢網
時   間: 2005 年 12 月 17 日至 12 月 18 日
地   點: 北京市朝陽區 京瑞國際酒店
報名諮詢電話: 86-10-  65853379; Email : beijing@acunion.net
報名方式: 電話登記 --> 發出會務確認函 --> 轉帳報名
費   用: 2180 元 / 人 .2 天(包括資料費、 兩午餐 、茶點費、 禮品 費等)  

人 數

折 扣

人均會務費

1 人

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2180 元 / 人

2-3 人

9 折

1960 元 / 人

4 人以上組團

8 折

1750 元 / 人

選擇一天課程,價格爲 1200 元 / 人,無優惠


報 名 回 執

參會單位名稱

(蓋    章)  

參會人數

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參會費用

                  ¥:         

付款方式

  1 、 通過銀行   2 、 通過郵局     3 、 其他

備註:
1. 是否代訂酒店 是否代訂長途交通票 其他要求
2 請每位學員朋友帶足名片,以便學員現場的學習交流;
3.此課程也可以安排企業內訓,歡迎來電諮詢及申請排期;
4.製作學員通訊錄和相關資料。

此次課程會場席位有限,名額報完即止。

參會方式 : 請您把培訓報名表用正楷字填寫完後傳真或寄回。三日內通過郵局或銀行付款,款到後即 完成參會報名手續。發票會在款到後 24 小時內挂號寄出。
發票收件人:        部門:
課前7 天您會收到傳真函,包括會議注意事項及詳細日程安排。