財務規劃：

　　 管理諮詢專家及財務諮詢顧問們在企業提出要求的基礎上深入企業，並且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量或確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案進而協助進行實施，使企業的運行機制得以改善，最終提高企業的管理水平。

　　企業管理以財務管理爲中心。

　　聯想、海爾、斯達三個企業都是從財務成本管理和購銷環節入手， 這些關鍵環節漏洞大、潛力大、用資訊化手段一抓效果就很顯著，這也是當前企業共性的問題。

　　 企業的財務管理則是對各項經營活動的效果進行核算、分析並爲改善經營活動效果提供依據。 企業的業務流程由單據驅動轉變爲資訊驅動。 （從過去的紙張表轉向連接業務活動發生的動態電子化報表）對企業運作進行動態監控和即時調節。在對企業進行分析的基礎上，重新審視企業的價值定位，各條價值鏈的取捨或資源重新配置原則，價值鏈業務模式。需要設計或優化各價值鏈上每個環節活動組成的核心業務流程與關鍵崗位。進一步基於價值鏈業務模式與核心業務流程，設計或調整企業的組織機構，以實現企業運行的高效性。資訊技術應用不僅可以有效提升業務運行效率，而且可以創新更加有效的業務模式與高效率的業務流程。