2008第六屆中國人力資源高峰會經典培訓之三

領導式管理—中層主管執行力

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2008年4月22-23日 國家行政學院會議中心?北京

一、【前　　言】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008第六屆中國人力資源高峰會　　詳細進入......

　　這是一套專為企業中層管理者研發的經典課程，目的是建立中層管理初任者的能力發展藍圖，明確在企業迅速發展過程中的中層主管角色與職責，鍛練中層主管的執行力。課程的涵義是，在企業變革和持續發展中需轉換領導模式，中層主管需要重新定位，中層領導強調以人為本，不是傳統的指揮者或命令者，而是凝聚團隊成員力量的頂樑柱，他要成為“帶隊伍”的領頭羊。學習本課程將學會四科能力：第一，自我領導能力，是主管人員對自我素質以及職務內涵的一種要求的能力；第二，人際領導能力，是主管人員處理上司、部屬、相關人員之關係的能力。第三，團隊領導能力，是主管人員在組織體系中帶領團隊，達成目標的能力；第四，有限管理能力，是主管應用各項管理工具完成任務的能力。該課程2002年由臺灣引入大陸，經過五年多的實踐與修正，現推出第二版精華版。

二、【課程內容】　

三、【培訓形式】

　　行為培訓，課堂除講授外，利用影片、案例、測評、組織討論以及演練，真正促進學員從知道，到達提升行為能力。

四、【培訓收益】

1. 學員可以系統性的自我檢驗勝任主管的能力。
2. 從領導力的學習路線循序漸進的發展及提升自身領導力。
3. 認知自我的領導風格以及掌握主管的職能。
4. 時間管理以及設定工作目標。
5. 激勵以及授權部屬，鼓勵部屬發揮潛力。
6. 溝通以及輔導部屬提升能力。
7. 帶領團隊向更高的願景及目標努力。
8. 運用管理工具，使短期及長期目標能夠如期實現。
9. 透過領導力的提升為組織帶來長期的效益。

五、【講師介紹】

　　陳生民全球華人企業顧問中心執行長，美國PDP診斷系統中文版權大中華地區策略合夥人，清華大學經管學院領導力課程客座教授，北京市管理科學院顧問。知名領導風格研究專家，資深PDP咨商師，MBL課程研發暨首席培訓師。曾擔任全球華人競爭力基金會執行長，臺北市政府組織再造顧問，臺灣中國生產力中心資深顧問，臺灣汽車客運公司組織再造顧問等職。專長領導風格與人力資源測評，中、高層經營團隊的一對一輔導，組織變革，策略分析，培訓系統設計等。著有《台汽再造》、《臺灣行銷十大戰役》、《領導式管理》、《主管引導能力》、《組織變革》等專著。

六、【誰適合參加】

　　人力資源總監、經理，企業中層管理人員，企業後備管理幹部。

七、【收　　費】

1. 2800元/人（教材、中餐等）；
2. 同一單位報名滿5人，另贈送1人；
3. 4月15日前報名並付款，可享受亞洲諮詢網網路廣告5折優惠、市場分析報告7折優惠、其他培訓9折優惠。　　　
   　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力資源高峰會 組委會　 2008年3月　

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