企業並購戰略

【課程大綱】

一、並購類型

1. 兼併
   A. 吸收兼併
   B. 新設兼併 a. 股權 b. 購買 c. 合併
2. 收購
   A. 資產收購
   B. 股權收購 a現金交易 b股票交易 c混合交易

二、並購分類

1. 按並購行業關聯性：橫向並購，縱向並購、混合並購
2. 按出資方式：現金購買資產、現金購買股票、股票換取資產、股票互換
3. 按並購態度：善意並購、惡意並購
4. 按並購場所：公開市場收購、非公開市場收購
5. 按並購股權份額：控股、全面收購
6. 按並購國家：國內並購、跨國並購

三、 企業戰略類型

1. 穩定發展戰略
2. 擴張戰略
3. 防禦戰略

四、企業戰略實施方式

1. 內部發展
2. 兼併與收購（聯盟）
3. 減資、剝離、分立、出售、破產、清算

五、並購戰略優點

1. 快速實現目標
2. 擴大市場份額
3. 補充或獲得資源與能力
4. 排除競爭對手
5. 實現多種酬資方式，克服資金不足
6. 獲得協同效應
7. 提升公司能力

六、並購戰略缺點

1. 並購戰略缺點
2. 難以準確對目標企業進行預測和估價
3. 實現協同效應的條件較高
4. 伴隨不必要的附屬業務
5. 並購義務太重

七、並購風險

1. 正確的企業發展戰略是確保成功並購的基本條件
2. 避免過高的溢價
3. 並購後的整合是成功的關鍵
4. 並購熟悉行業的企業
5. 制訂合適的並購戰略
6. 充分估計並購風險

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