2007年中國網路視頻行業兼併(並購)重組決策分析報告

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中國網路視頻行業兼併(並購)重組決策分析報告　摘要

1 ．中國網路視頻發展概況

　　網路視頻產業發展可分為導入期、成長期、成熟期三個階段，其中 2006 年以前為中國網路視頻行業發展的導入期（即行業初期）， 2007 年 -2010 年為其成長期（即行業高速發展期）， 2011 年及之後成為其成熟期（即行業成熟、再度突破期） , 中國網路視頻產已經進入元年 。 2006 中國互聯網視頻點播 / 直播市場用戶規模達 9800 萬人。
　　2007 中國互聯網視頻點播 / 直播市場用戶規模預計增長 30.6% ，達到 1.28 億人， 2008 年預計增至 1.63 億人。 2006 年網路視頻收入總規模為 5 億元，預計 2010 年達到 34 億元。複合年增長率為 60% 左右。 在全世界的寬頻用戶中， 12.8% 的家庭已經在通過門戶網站收看內容。 這個數字只能伴隨著寬頻的普及而增長。 而寬頻業務將會有突破性的增長， 從 2005 年的全球 1.94 億家庭用戶增加到 2010 年的 4.13 億。 這也讓中國互聯網業界以前所未有的速度，迅速形成了一條從電信運營商、內容製作商、內容經紀人、 P2P 技術提供商、視頻搜索、富媒體廣告技術提供商、廣告代理商等完成的互聯網視頻產業鏈。

　　2003 年至今，已知中國境內有 16 家網路視頻企業獲得風險投資，融資總金額將近 1 億美元，其中 5 家企業獲得兩輪融資。網路視頻企業集中在 2005-2006 年獲得風險投資， 2005 年，共有 8 家企業獲得第一輪融資， 1 家企業得到第二輪注資；在 2006 年，有 6 家企業獲得第一輪融資， 4 家企業獲得第二輪融資，其中 1 家在 2006 年度完成兩輪融資。

2 ．中國網路視頻廠商兼併重組動因

　　分析認為網路視頻的收購一般基於以下原因 :

一 : 要搶佔新型技術
　　 互聯網增長最快的一個領域便是視頻應用了，去年才成立的 YouTube 每天播放的視頻就達到了 1 億 , YouTube 就象當年 eBay 和 MySpace 起飛時一樣，在視頻領域樹立起了領導位置，別人已經很難超越它了 . 因為大部分線上用戶 , 已經適應了它提供得技術支援模式 . 其他公司也只能在其原有得基礎上進行改進 . 但由於其技術得先發優勢 , 其核心技術很難被超越 .

二 : 新的廣告模式 :
　　 互聯網視頻發佈推動互聯網資料流程量增長 300-500%, 這樣一個龐大得資料流程 , 為一些大的企業展示公司得產品提供了理想得平臺 , 於是一些大型企業就通過收購一些資產規模不大得網路視頻網站來做為一個新的展示平臺 .

三 : 大量忠實的用戶
　　 每一類型得網路視頻網站都有其特定得忠實的用戶群 , 他們都有著共同的興趣和愛好 , 也能購吸附有相同興趣愛好的人來加入他們的社區 , 網站的粘合力較強 . 一些後發的網站或企業可以通過收購這樣的網站來獲取龐大的客戶群 .

四 : 優化自身資源 , 實現協同效應 , 阻擊競爭對手 :
　　 Google 收購 YouTube 是受到了來自雅虎的壓力，後者準備收購互聯網上第二大社交網站 Facebook.com ，據說雅虎的出價高達 10 億美元。 Google 去年的收入為 61 億美元，絕大多數收入來自它的文字搜索廣告。收購 YouTube 可以擴展 Google 的廣告業務勢力範圍。通過這次收購 google 成功的實現了上述目標 .

中國境內網路視頻行業融資情況一覽表

3 ．中國網路視頻廠商兼併重組趨勢分析

　　國內互聯網企業應謹慎對待本輪網路視頻業務發展熱潮。主要原因在於目前網路視頻業務尚未形成成熟的商業盈利模式。目前網路視頻業務的盈利主要依賴於廣告收入。然而由於網路視頻廣告技術不成熟等原因，網路視頻廣告行業的發展仍處於市場啟動期；另一方面，版權問題也對該業務的發展構成制約；同時，國內互聯網服務提供商的網路流量等運營成本相對較高。我們認為 2007 年網路視頻行業還不具備大規模資本退出的條件，但同類企業之間並購，以及被其他大企業並購的幾率將會加大。風險資本進入減緩、行業競爭激烈，以及網路視頻企業本身並不具備獨立上市能力等因素，將促使風險資本採用並購等方式來實現階段性退出。
　　 通過收購、兼併，或者跨行業重組等方式，在未來幾年內，尤其是從 2007 年開始，網路視頻行業將面臨洗牌，最終將只有幾傢俱有資本、運營實力的企業將主導整個產業。