2007年中國太陽能電池行業兼併(並購)重組決策分析報告

進入報告目錄

1. 中國太陽能電池行業發展現狀以及兼併重組背景分析

中國國內主要太陽能電池公司的產能規模

　　2006 年全球太陽能電池安裝規模已達 17 億 4400 萬瓦（ MW ），較 2005 年成長 19 ％，整個市場產值已正式突破 100 億美元大關， 2006 年全球太陽能電池產能已擴增至 2204MW ，較 2005 年大增 33 ％。由於太陽能電池市場需求仍在成長期，至 2011 年為止，最悲觀及最樂觀的市場產值預估，分別落在 186 億美元至 315 億美元，與去年的百億產值相較，代表太陽能電池市場未來五年內仍具強勁成長潛力。

2 ．中國太陽能電池行業兼併重組動機

　　據瞭解，中國太陽能電池企業基本上集中在長江三角洲、珠江三角洲一帶。至2006年，無錫尚德產量為240兆瓦；南京中電光伏科技有限公司200兆瓦；寧波太陽能 100 兆瓦；江蘇林洋新能源有限公司100 兆瓦；雲南天達光伏科技股份有限公司30兆瓦；上海交大泰陽集團 50 兆瓦；晶澳太陽能有限公司50兆瓦；上海太陽能科技 30 兆瓦等。

　　從區域分佈來看，試圖打造太陽能光伏產業基地的省份主要集中於環渤海區域，長三角區域的江蘇，華中華南地區的湖北以及廣東。多晶矽的生產基地則多分佈於中西部地區。分析認為 , 太陽能電池行業兼併重組的動機主要有以下幾點：
　　 1. 行業領先企業為了佔領市場，而進行的重組收購。例如，無錫尚德收購 日本 MSK 公司。日本是一個外國企業很難進入的市場，無錫尚德準備利用 MSK 公司的銷售網路，擴大在日本的市場份額。
　　 2 . 為了獲得兼併企業的某項技術或者專利。太陽能電池行業技術及專利對企業的發展有者重要影響,例如GT設備科技公司從歐洲一個主要的太陽能公司收購了兩項氮化矽坩堝塗料先進技術專利。收購這些關鍵性的專利鞏固了GT太陽能科技公司在光電市場上的地位，因為它憑藉多晶矽鑄錠生產中的一個核心成分,鞏固了公司的知識產權基礎。
　　 3. 產業上下游，特別是原料市場的控制，促成一些企業的收購兼併。光伏產業的發展，原料成為行業發展的瓶頸，越是接近產業鏈的上游，利潤越高，越是下游，利潤越低，這就為企業上下游之間的收購重組提供了動力。

3 ．中國太陽能電池行業兼併重組收購趨勢分析

　　分析認為，未來太陽能電池行業的發展有以下幾個趨勢：
　　 第一，國際化趨向越來越明顯。安永審計事務所公佈的一項調查顯示，德國太陽能技術企業正通過一系列海外收購增強其國際性。在過去 5 年全球發生的 72 起太陽能企業的收購案例中，有 50 起是由德國企業完成的。國際化收購，延長了企業的價值鏈和產業鏈，拓寬了產品市場。 未來跨國收購兼併會越來越多。
　　 第二，產業鏈上下游企業間的兼併重組會越來越多。在目前太陽能電池行業，原料供應作為光伏產業鏈條的主要環節，變得越來越重要。沒有原料市場就會失去市場機會。對於那些原料生產的實力企業不排除他們會收購一些電池企業，快速進入下游產業。