2007年中國房地產行業兼併(並購)重組決策分析報告

進入報告目錄
中國房地產行業兼併(並購)重組決策分析報告 　　摘要

1 ．房地產行業概況

　　2007 年的房地產行業將是政策導向下的執行年。在中國房地產發展戰略開始顯露出從產業政策向公共政策回歸姿態的形勢下， 2007 年的房地產行業可以說正處在變革的前期。在住房供應結構調整、控制房價、加強土地調控、加強保障性住房建設等等政策導向下，房地產行業將逐漸告別高利潤時代，強化公司治理、注重品牌建設、提升經營效率和定位市場真實需求將成為謀求長期發展的房地產企業的關注重點 .

2 ．房地產兼併重組並購的動因

　　目前，中國房地產行業企業眾多，規模偏小，產業集中度低，資金規模不足，而中國最大的 房地產公司中國房地產開發集團公司總資產只有 600 億元人民幣。相對發達國家的地產大戶資金相去甚遠。因此，分析認為在一定程度上要求優勢房地商企業之間進行並購重組實現優勝劣汰、產業整合和資源優化配置，通過並購實現低成本擴張，形成房地產的領軍航母。

房地產企業兼併重組案例

3 ．中國房地產行業兼併重組趨勢分析

　　根據房地產行業特徵和房地產的發展現狀，分析認為 :
　　 一、強弱聯合。一些手中有地但資金實力不強的中小房企因信貸能力而無法運營，並且國家宏觀調控政策明確提出要加大對囤積土地的治理力度，在這種情況下，對於手中有土地資源而缺少開發資金成本的中小房地產企業來說，要想保證土地不被收回只有儘快將手中的土地投入市場開發；同時信貸政策的收緊也使中小企業因資金緊張而選擇退出或將現有項目轉讓套現。北京分析認為這樣的政策現狀就使得房地產中的中小企業急需得到大的，資金雄厚的企業的青睞，聯合發展。
　　 二、強勢並購。一些大房企由於資金雄厚，融資管道廣泛，經營管理成熟而得到業界認可。為了謀求自身的規模化發展會不失時機的收購兼併那些中小企業以及優質地產專案，從而實現自身規模的不斷擴張，這是大的房地產產商的一個突破發展瓶頸的途徑。
　　 三、區域聯合。分析認為對於國內中、小房地產企業來說，區域聯合，集團化經營已經成為一種必然。在目前土地取得管道單一且土地供應數量少的情況下，通過聯合資金以及運營體制綜合化，將可以採取公開招標、拍賣的方式來取得土地進行開發；聯合資本，集團化運作對中小型房地產行業是一種非常有效的方式。以戰略聯盟、獲取資源為目的的戰略層面並購將逐漸增多。
　　 四、外資並購。資金雄厚、融資管道廣泛、房產品質和服務優良、經營管理成熟的外資房地產企業將並購國內資金不足、缺乏融資管道、經營管理缺乏誠信觀念的國內企業。通過並購快速進入中國的 房地產業 市場。
　　 五、政策並購。中國曾主要靠行政手段等方式組建了中房集團這樣的大企業，但今後依靠市場化並購將是主要的方向。國企的資金、土地 - 存貨 - 銷售回籠現金、開發流程資金、開發模式規範等這些壓力集中起來將加快國企並購整合的節奏 , 加快國有房地產行業重新洗牌、並購重組和集中度提高的進程。
　　　　　　　　　　　　 　>>> 進入報告目錄